نظرة عامة على البرنامج التدريبي:

يهدف برنامج الاستراتيجية القائمة على الذكاء الاصطناعي لقادة الأعمال إلى تزويد القيادات التنفيذية والمديرين بالمعرفة والمهارات اللازمة لدمج تقنيات الذكاء الاصطناعي في صنع القرار الاستراتيجي والعمليات التشغيلية.
يتعرف المشاركون على مفاهيم الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته وأطره العملية، بما يمكنهم من تحديد الفرص، وتحسين الكفاءة، وتعزيز الابتكار.
يُعد هذا البرنامج مثاليًا للقادة الطامحين إلى تسخير قوة الذكاء الاصطناعي لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة وضمان جاهزية مؤسساتهم للمستقبل.

أهداف البرنامج التدريبي:

بنهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل دور الذكاء الاصطناعي في القيادة والتحول الرقمي لاستخلاص رؤى استراتيجية تدعم نمو المؤسسات.

• تطبيق أدوات الذكاء الاصطناعي لتحسين عملية اتخاذ القرار وتعزيز الابتكار داخل العمليات المؤسسية.

• تصميم وتنفيذ استراتيجيات وأطر عمل قائمة على الذكاء الاصطناعي لدعم مبادرات التحول المؤسسي.

محاور البرنامج التدريبي:

مقدمة في أساسيات الذكاء الاصطناعي

الوصف: يضع هذا المحور الأساس لفهم مفاهيم الذكاء الاصطناعي وأنواعه وتطبيقاته المختلفة في شتى القطاعات.

أساسيات كتابة الأوامر (Prompts) للذكاء الاصطناعي

الوصف: يستعرض مبادئ صياغة الأوامر الفعّالة للذكاء الاصطناعي بهدف حل المشكلات واستخلاص الرؤى، مع توضيح دور هذه المهارات في دعم قرارات القيادة والمبادرات الاستراتيجية في المحاور اللاحقة.

الاعتبارات الأخلاقية في الذكاء الاصطناعي

الوصف: يناقش أهمية الاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي، ويتناول المبادئ الأخلاقية وأطر الحوكمة، مع ربطها بالتطبيق العملي من خلال دراسات حالة وتمارين أعمال طوال البرنامج.

أدوات واتجاهات الذكاء الاصطناعي

الوصف: يقدم نظرة شاملة على أدوات الذكاء الاصطناعي وقدراتها وأهم حالات الاستخدام العملية.

الرؤى المدعومة بالذكاء الاصطناعي للأعمال

الوصف: يركز على تقنيات استخراج الرؤى القابلة للتنفيذ باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لدعم اتخاذ القرار.

الذكاء الاصطناعي في القيادة والاستراتيجية

الوصف: ينتقل إلى دمج الذكاء الاصطناعي في الأدوار القيادية وتوظيفه في تحقيق الأهداف المؤسسية، مستندًا إلى الأدوات والاتجاهات التي تم تناولها سابقًا، مع تعزيز الفهم عبر أطر قيادية تطبيقية.

أطر القيادة المعتمدة على الذكاء الاصطناعي

الوصف: يستعرض كيفية تعزيز الذكاء الاصطناعي لقدرات القادة في التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ.

التعاون باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي

الوصف: يركز على توظيف الذكاء الاصطناعي لتعزيز التعاون وتحسين ديناميكية فرق العمل عبر مختلف الإدارات.

الذكاء الاصطناعي والتحول المؤسسي

الوصف: يستكشف دور الذكاء الاصطناعي في إحداث تحولات جوهرية داخل المؤسسات.

أدوات الذكاء الاصطناعي المتقدمة لرفع الإنتاجية

الوصف: يقدم أدوات متقدمة وحديثة لتحسين كفاءة الأداء المؤسسي.

الابتكار القائم على الذكاء الاصطناعي

الوصف: يناقش دور الذكاء الاصطناعي في تعزيز الابتكار على مستوى المنتجات والمؤسسات.

حوكمة الذكاء الاصطناعي والامتثال

الوصف: يركز على الجوانب الأخلاقية والتنظيمية المرتبطة بتطبيق الذكاء الاصطناعي.

القيادة بالذكاء الاصطناعي – التطبيق العملي

الوصف: يخصص اليوم الختامي لتطبيق جميع المفاهيم المكتسبة على سيناريوهات واقعية، وينتهي بتمرين اعتمادي. يقوم المشاركون بتجميع مخرجاتهم من المحاور السابقة في عرض شامل يوضح تكامل عناصر الاستراتيجية القائمة على الذكاء الاصطناعي.

تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الواقع العملي

الوصف: تحليل حالات ناجحة وأخرى غير ناجحة لتطبيق الذكاء الاصطناعي لاستخلاص دروس عملية قابلة للتنفيذ.

بناء خطة عمل قيادية

الوصف: توجيه المشاركين لإعداد خطط عمل قيادية عملية قائمة على الذكاء الاصطناعي.

العروض الختامية والمسارات المستقبلية

الوصف: اختتام البرنامج بعروض المشاركين ومنح شهادات الاعتماد، مع مناقشة المسارات المستقبلية للتطوير والقيادة في عصر الذكاء الاصطناعي.

منهجية التدريب:

يوفر البرنامج تجربة تعليمية تفاعلية تُمكّن المشاركين من ترسيخ معارفهم من خلال تجربة تدريبية غنية، ممتعة، وتطبيقية داخل قاعة التدريب. ويركز تصميم الجلسات التدريبية على المحاور التالية:

• التجربة العملية (Concrete Experience): التعلم من خلال التطبيق العملي.

• الملاحظة التأملية (Reflective Observation): التأمل في المهارات والمعارف المكتسبة حديثًا.

• التصور المفاهيمي (Abstract Conceptualization): بناء فهم أعمق للمفاهيم المتعلمة.

• التجريب الفعّال (Active Experimentation): تزويد المشاركين بأدوات واقعية قابلة للتطبيق في بيئة العمل الحقيقية.